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mars 2017

Le nouveau « Droit à la déconnexion » : comment éviter d’évoquer des sujets de fond ?

Le droit à la déconnexion est donc entré en vigueur le 1er janvier dernier, dans le cadre de la « loi Travail ». Il vise, dans son intention, à assurer le respect des temps de repos et de congés, ainsi que l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée. Le législateur est parti du constat que les salariés, en pratique, restent « connectés » en dehors de leurs journées de travail, que ce soit le soir ou le matin, le week-end, les vacances… et n’ont donc que très peu la possibilité, dans la réalité, d’effectuer de salutaires « pauses mentales » avec leurs activités professionnelles. Ainsi, cette [...]

Comment améliorer le climat social de l’entreprise ?

De nombreuses Directions se posent régulièrement la question d’améliorer le climat social de l’entreprise. Elles en attendent à l’évidence un certain nombre d’effets jugés positifs pour l’organisation : à savoir une meilleure image à l’extérieur, une plus grande attractivité pour les futurs collaborateurs, des relations avec les Représentants du Personnel apaisées, un plus grand engagement des salariés dans la durée, un turnover moins important de certaines personnes qu’elle considèrent comme « clefs »… Or, dans quasiment toutes les situations que nous sommes amenés à observer, il est confondu « climat social  de l’entreprise », au sens « niveau de tension plus ou moins important avec les [...]

Consultant versus Salarié en risques psychosociaux

Le métier des risques psychosociaux évolue Peu à peu, au cours des dernières années, et plus spécifiquement au sein d’entreprises de grande taille, on a vu émerger des équipes dédiées à la qualité de vie au travail ou, dans de nombreux cas, des référents « risques psychosociaux ». Cela correspond à une maturité de la pensée sur le sujet. La prise en compte des sources de tension au sein des équipes est désormais intégrée à une réflexion sur l’efficacité des organisations. En effet, dans la plupart des cas, en France, le savoir-faire déployé par les équipes dédiées à la gestion [...]

Comment va agir un consultant en risques psychosociaux ?

Qui est le Consultant en risques psychosociaux ? Pour moi, il n'y a pas de "Consultant" en risques psychosociaux ! On le devient ! En effet, cette position est le résultat d'un parcours et surtout d'une envie sans faille. Aider les organisations à mettre en œuvre leur stratégie, en générant le moins de tensions contreproductives possibles pour l'organisation et les hommes. Pour ce faire, il faut rassembler des qualités qui me semblent essentielles : Un parcours approfondi en entreprise pendant de nombreuses années, Avoir vécu des situations fort différentes et "exposantes", Démontrer sa capacité de négociation, aussi bien avec un CHSCT qu’avec [...]

Pourquoi un consultant en risques psychosociaux doit-il avoir de la personnalité ?

13ème vidéo de la série “Consultant en risques psychosociaux”, par Bénédicte Haubold, experte en risques psychosociaux (RPS) et fondatrice du cabinet Artélie Conseil. Pourquoi un consultant en risques psychosociaux doit-il avoir de la personnalité ? Il s’agit ici d’un point particulièrement important à l’égard du client. En effet, lors d’une mission de consultance, le client a constamment des attentes spécifiques, objectives ou abstraites, ce qui rend la mission encore plus délicate. D’autant plus qu’il revient au consultant en risques psychosociaux de fédérer, autour de cette mission, les diverses représentations de la Direction : Le CHSCT, Les actionnaires, Les investisseurs… Il s’agira de ce fait de disposer [...]

Le consultant en risques psychosociaux : qui est-il exactement ?

12ème vidéo de la série “Consultant en risques psychosociaux”, par Bénédicte Haubold, experte en risques psychosociaux (RPS) et fondatrice du cabinet Artélie Conseil. Quelles sont les qualités du consultant en risques psychosociaux ? Le profil type du consultant en risques psychosociaux s'établit grâce à quelques prérequis qui font l'ébauche de son parcours professionnel. En effet, il vaut mieux : Avoir vécu plusieurs années en entreprise ou en organisation, Savoir interagir avec les représentants du personnel et les membres de la Direction, Disposer d'atouts intellectuels variés permettant de décrypter la stratégie, l'économie, la psychologie, ainsi que la psychosociologie de l'entreprise. Le consultant en [...]